Wenn vier verschiedene Unternehmen – geografisch wie kulturell voneinander entfernt – zu einer neuen Unternehmensgruppe mutieren, bringt jedes eine große Portion eigene Identität mit. In diesem Fall ist die Aufgabe des zentralen Marketings, den gemeinsamen Nenner zu finden und diese Identitäten zu vereinheitlichen. Um alle Beteiligten mit an Bord zu gewinnen, haben wir eine Bestandsaufnahme gemacht, die Unternehmensdarstellung analysiert und zum Vergleich einen Blick auf die Mitbewerber geworfen. Darüber hinaus war es unsere Aufgabe, den daraus entstandenen Dialog zu moderieren und die Ergebnisse der Unternehmensführung als Grundlage für die Entscheidungsfindung und für die Planung und Budgetierung der jeweiligen Prozessabschnitte zur Verfügung zu stellen.
